2025年05月20日 11时03分
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近年来,乌鲁木齐市沙依巴克区以深化医药卫生体制改革为契机,以群众健康需求为导向,积极探索家庭医生签约服务新模式。通过优化服务流程、强化团队建设、完善激励机制等多方面举措,推动签约服务从“重数量”向“重质量”转变,有效提升了居民的健康获得感和满意度。
一、主要做法
(一)建强队伍,打造“1+N”服务团队。一是构建“1+N”家庭医生服务团队模式。以基层医疗机构为核心,整合全科医生、专科医生、护理人员及公共卫生专业人员,组建多学科协作的家庭医生服务团队。实行分片包干、网格化管理机制,确保服务覆盖到户、责任落实到人,2024年组建家庭医生团队348个,390名家庭医生。二是建立优质医疗资源下沉机制。依托医疗联合体,定期邀请三级医院专家下沉基层医疗机构开展坐诊、帮扶工作,建立专科医生对口帮扶长效机制,全面提升家庭医生团队诊疗水平和服务能力。2024年,医联体三级医院培训25次,下沉专家60人/次,开展坐诊110场,覆盖人群1292人/次。三是实施重点人群精准健康管理。针对老年人、孕产妇、残疾人等特殊群体,设计个性化签约包服务项目,提供上门护理、康复理疗等个性化服务,满足多样化健康需求,实现重点人群健康管理的精细化、差异化。
(二)创新机制,构建“医防融合”新模式。将基本医疗服务与公共卫生服务有机整合,构建“预防—治疗—康复”一体化服务模式。组织家庭医生团队常态化开展健康知识讲座、社区义诊、免费健康体检等多元化健康服务活动,实现医疗与预防的深度融合。同时,依托卫宁信息化平台,实现健康数据互联互通,为居民提供连续性、全方位的健康管理服务,切实提升基层医疗卫生服务效能,筑牢群众健康防线。2024年累计签约居民567731人,重点人群签约率达80%以上,家庭医生服务内容从基本医疗和基本公共卫生服务拓展到康复、医养结合、临终关怀等特需服务,并与全区37万人签订契约式服务。
(三)完善体系,建立“考核+激励”新机制。一是健全考核评价体系,细化《家庭医生签约服务绩效考核细则》,建立“平台数据分析+实地核查+群众满意度测评”三位一体的综合考评机制,将考核结果与资金分配挂钩,激发服务内生动力。二是建立正向激励机制,开展“优秀家庭医生团队”评选活动。2023年,从我区91家社区卫生服务站中,评选出10组“优秀家庭医生团队”,发挥示范引领作用,营造比学赶超的良好氛围。
(四)数字赋能,打造“互联网+”服务新模式。创新“互联网+家庭医生”服务新形式,推送家庭医生服务信息,建立家庭医生签约服务健康知识微信群766个。定期、按需面向签约居民、重点人群,推送高质量的健康管理与健康指导,全年推送健康信息5万余条,增强家庭医生服务的连续性、协同性和高效性。同时,为签约居民提供在线随访、健康管理、健康咨询13853人次,推动家庭医生服务从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
二、工作成效
(一)签约覆盖面持续扩大,服务可及性显著增强。截至目前,辖区家庭医生签约服务覆盖率已达81.16%,重点人群(老年人、高血压、糖尿病、慢阻肺患者等)签约率提升至80%以上,其中80岁以上老年人签约实现全覆盖,切实打通了健康服务“最后一公里”。
(二)健康管理成效显著,重点人群指标持续优化。通过早期筛查、规范管理和精准干预,辖区高血压、糖尿病患者控制达标率达90%,慢性病规范管理率提升至81.53%,辖区居民健康素养水平提升至27.2%,健康生活方式逐步普及,疾病预防意识不断增强。
(三)服务质量不断提升,群众满意度显著提高。以居民健康需求为导向,持续优化家庭医生服务方式。2024年,组织开展线下义诊活动300余场,服务居民16232人次,提供健康咨询、疾病筛查、用药指导等多元化服务。2024年签约居民满意度达到90%以上,居民对家庭医生服务的认可度和依赖度显著增强,真正实现了“签约有感、服务有效”,切实提升了群众的健康获得感和幸福感。
(乌鲁木齐市卫生健康委供稿)
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