文/通讯员姑力比亚·努尔艾力本报记者刘青图/医院提供

来疆半年，他不仅完成了新疆首例儿童气膀胱手术、首例改良Cantwell-Ransley尿道上裂修复术等多台首例，还手把手带教，让上海儿童医学中心的“标准化微创操作流程”扎根于喀什，更把上海医院的优质管理经验带到了喀什，点燃了喀什地区第二人民医院（简称“喀什二院”）的内生动力。他，就是来自上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心泌尿外科的专家吴少峰。

2024年10月，吴少峰作为第十一批第二期上海援疆医疗队一员，带着组织的重托踏上喀什这片热土，担任喀什二院副院长一职。半年间，从手术刀到医院指挥棒，从人事改革到机制创新，从边疆小儿泌尿的技术破冰到喀什妇儿医疗高地的建设，吴少峰在多维度援疆实践中交上了一份满意的半年成绩单。

“三把火”点燃医院内生力

2024年10月，当吴少峰接到援疆任务时，他握着手术刀的手微微一顿——这次的“战场”不止喀什二院手术台，还有副院长的管理岗位。

出发前，上海交通大学医学院党委书记江帆叮嘱他说：“不仅要在专业技术上有所突破，还要在人才培养和学科建设上多做工作，希望结束时再听到你的汇报，是个人的成长和沉甸甸的成绩单。”带着领导的信任和嘱托，吴少峰踏上了新疆这片热土，心中的忐忑让他感觉到一丝丝忧虑，“从专注小儿泌尿微创技术，到统筹医院人才培养、学科发展，这个跨度太大了。”

在医院领导的指导和帮助下，吴少峰逐步迈进了医院管理的门槛。了解医院的整体情况后，吴少峰认为首先要优化处理的就是长久以来制约医院发展的瓶颈——人才的匮乏和行政管理短板，“必须促进人才的合理流动与优化配置，激发发展动能，才能实现医院的高质量发展。”

很快，他就将手术台上的精准治疗转化为医院管理改革的魄力。在院领导的指导下，他点燃了“三把改革之火”。

面对医院人才紧缺、管理层次不清、技术力量相对薄弱的问题，他着手进行一系列人事调整。今年年初，他启动了建院以来规模最大的中层干部竞聘，行政岗位、护理、临床和医技部门逐步推进中层干部全员竞聘。这种“定岗定编不定人”的新机制打破了铁饭碗，“让想干事的有机会，能干事的有舞台！”这场改革如巨石击水，不仅提高了员工积极性，还从院外吸引了优秀的人才加入，激发了医院的活力。

针对喀什儿科患者人群占比较重，吴少峰重点推动建设路院区妇儿体系全面升级，实现了儿科病区的整体搬迁。在上海三家儿童医院共同支持下，一方面加快儿科亚专业的发展，采用多种方式培养骨干人才，另一方面引入上海三家儿童医院资源，建立专家工作站，并着手加快儿外科的体系建设，加快新生儿科，产科的整体布局和规划。

为了加强医院人文关怀的建设，吴少峰依托后方医院社会工作部优质的资源，大力推动喀什二院医院社会工作部的成立运行。这也是南疆首个医院社会工作部，他还进一步成立了医院红十字会。通过专业培训社工人员，社会工作部能为患者提供心理支持、志愿者服务，从而让医疗从“治病”走向了“治心”。

努力破冰做好边疆小儿泌尿诊疗

在医院管理工作之外，吴少峰也从未放下手术刀。今年3月，他带领团队完成了一场载入新疆医疗史册的手术：面对9岁患儿小艾复杂的双侧输尿管末端梗阻，他创新采用“气膀胱腹腔镜技术”——通过向膀胱注气建立微创操作空间，仅用3个“钥匙孔”创口，耗时3小时完成高难度的双侧输尿管再植术，出血量不足10毫升。这项新疆首例儿童气膀胱手术，让患儿第二天就能下床行走，极大地减少了开放手术给患儿的创伤。

2岁的小西由于尿道发育畸形一直处于持续性尿失禁状态，家属四处求医后均被告知无解，难以控尿，只能远赴乌鲁木齐甚至内地就医。得知喀什二院的上海援疆专家吴少峰是小儿泌尿外科专家，家长慕名而来。

吴少峰接诊后发现，小西的背侧尿道完全裂开，由于长期尿失禁护理不当，会阴部满是湿疹。面对小西复杂的病情和家庭的期盼，吴少峰迅速组织了多学科会诊，对手术方案进行了严谨细致的评估。团队的核心目标明确：不仅要修复尿道，还要最大程度恢复孩子的控尿功能和接近正常的生理外观，为他的未来人生铺平道路。经过周密准备，吴少峰带领喀什二院泌尿外科团队，决定迎难而上，采用先进的改良“Cantwell-Ransley”术式进行一期修复。半个多月后，孩子的控尿能力和外观均有明显改善。

这一台台首例，不仅帮助患儿免受疾病的折磨，也是吴少峰的手术示教台。手术中，他将上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心的“标准化微创操作流程”扎根于喀什，让本地患儿在家门口享受“上海标准”的诊疗服务。如今，喀什二院小儿泌尿外科疑难手术明显增加，转诊率下降60%。

“当初的不安，如今化作责任。”仅仅半年，从手术专家到管理能手，吴少峰的蜕变恰如喀什二院的升级缩影——当上海智慧遇见边疆热土，柳叶刀与指挥棒共舞，奏响的是一曲跨越五千公里的医者壮歌。